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　　你若對我好，我就對你好；你要是對我不好，我就對你不好。你若是個好人，我才對你好；你要是壞人，我就對你壞。這話乍聽有理，但有點麻煩；你對我壞，所以你是壞人，那麼我對你壞，我又算是什麼人？將他心比己心，再將己心比他心，這是最初步的「返照」功夫。用這「返照」功夫去讀這本書，就能幫助我們加深、擴大、提升對己心對他心的認識。

作者簡介

黃勝常

　　著有：用心眼看世界、中國歷來對婦女的殘害割肉事親。東山講堂將他的黃老師開示整理編輯成優曇缽花再現、為什麼不問為什麼、法語等六書。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 黃勝常    新功能介紹
• 出版社：宇河文化出版有限公司    新功能介紹
• 出版日期：2000/02/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

圖文／鏡週刊 統一董事長羅智先27日宣布，統一、統一超將分別出售20％、30％上海統一星巴克之股權給美國星巴克，並向美國星巴克分別購入20％、30％台灣星巴克股權，也就是說，未來台灣星巴克將由統一集團獨資經營，但拿下台灣星巴克，羅智先未來還要面臨挑戰。 國內食品大廠統一及超商業巨擘統一超商27日停牌，成為台灣首次有2家企業同時申請股票暫停交易，相關消息一出，引發各界揣測，有人說與星巴克有關，還有人說統一集團將併下國內市佔第三、第四的超商。 直到晚間7點終於有了解答，統一董事長羅智先特別從台南總公司北上，於證交所召開記者會，宣布集團將退出上海星巴克，轉進台灣星巴克加碼股權。 根據此次交易內容，統一與統一超分別出售上海星巴克20％、30％股權給美國星巴克，合計處分利益為334.51億元；另外，統一也將向美國星巴克以21.69億元購買台灣星巴克20％股權，統一超則以32.54億購買台灣星巴克30％股權。在一買一賣後，總獲利約280.28億元，預估將分別挹注統一、統一超每股純益1.96元與16.17元。 羅智先表示，主要是為了兼顧星巴克在中國大陸整合性發展，同時要深耕台灣市場，因此做了這個決定，並強調：「未來我們仍屬於星巴克大家庭成員，現階段就是要深耕台灣，與美國星巴克的夥伴關係不會受到影響。」 但對於市場傳言是美國要收回高速成長的上海星巴克，羅智先並無正面回應，僅以深耕台灣市場回答。 羅智先認為，台灣沒有像外界認為有飽和的狀況，所以決定把資源重新調整。而對於台灣星巴克與美國的合約原定2018年將到期，他表示，「正常的情況下會自動延展」，目前已續了5年以上，並說：「我確定大家每天起床，都還可以看星巴克。」 不過市場人士分析，統一集團儘管拿下台灣星巴克，未來還要面臨挑戰，從此次的交易案中，其實正顯現出代理品牌的困境，因為品牌不是自己的，主導權掌握在他人手上，做不好就會拔掉經營權；但隨著營運獲利穩定，母公司反而會想拿回來自己做。看來在這次的交易後，統一集團大家長羅智先在經營品牌上恐得花更多功夫。 更多鏡週刊報導 【星巴克交易】身為星巴克迷　你一定要朝聖這幾家門市 【星巴克交易】年賣千萬杯　星巴克最暢銷的商品是這個 【星巴克交易】算給你看　統一這場交易划不划算？

▲強生的遺孀證實，川普的慰問電話讓她聽完感覺更傷心、憤怒。（圖／路透社） 國際中心／綜合報導 美國一名大兵4日在非洲尼日遇襲身亡，傳出川普致電慰問時口氣冷漠，對死者家屬造成二度傷害，大兵遺孀23日親口向美國廣播公司新聞網(ABC NEWS)證實，總統川普在電話中甚至記不得丈夫的名字，接了這通慰問電話反而讓她感覺更傷心。 25歲中士強生(Sgt. La David Johnson)的遺孀梅西亞(Myeshia Johnson)表示，「沒錯，總統說，『當他選擇從軍時就知道會有風險，但這事情還是會讓人感到傷痛』，聽到這些話讓我哭了，他的語氣跟說法讓我感覺非常憤怒」。 梅西亞又控訴，川普甚至不記得強生的名字，「我一直聽到他講到我丈夫時的語調很猶豫，似乎在試圖記起名字，後來他對我說，他面前擺著我丈夫的報告，此時他才終於講對名字，讓我感到傷心的是，我的丈夫是為了保衛國家而死，為什麼你連名字都記不得？」 川普對於梅西亞的說法，迅速在推特上給予回應，「我和強生中士遺孀的對談充滿尊重，而且一開始我就說出對方的名字，完全沒有猶豫」。這場慰問風波始於川普16日自誇，他強調自己打了電話給每一個陣亡的士兵，做得比歷任總統還要好，而被聯邦眾女議員威爾遜(Frederica Wilson)爆料，他的慰問不但缺乏同理心，還疑似記不得死者的名字，以「那個人(your guy)」來稱呼。 ▼梅西亞難過的是，她的丈夫為了國家犧牲，結果總統連名字都記不得。（圖／路透社）

 駭客行銷之道：集客X流量一擊制勝，數位行銷力最大化

　　「與其花上數日討論一個新點子究竟可不可行、或怎麼樣才是最棒的創建方法，駭客情願直接動手做，並觀察成果。」──臉書創辦人，馬克‧祖克伯

　　行銷與科技已密不可分，透過臉書推崇的駭客之道，優化你的行銷管理，讓數位影響力最大化。本書適合：行銷菜鳥、傳統行銷轉數位行銷、有技術背景，需要兼做行銷者，以及資深行銷經理 / 行銷科技長等群眾閱讀。

　　本書內容
　　I、界定數位影響力以及行銷和軟體間的相似處
　　II、深度審視行銷界所使用的敏捷（agile）與精實（lean）管理方法
　　III、探索當代行銷創新上的機會與技術
　　IV、得以用於馴服數位複雜性並在行銷規模力上更進一步的觀點
　　V、數位環境下的管理行銷人才

本書特色

　　．向軟體開發流程取經，優化數位行銷力道
　　．不單只是告訴你怎麼實作，而是強化你的數位行銷思考能力
　　．美國行銷科技大會MarTech創辦人兼主席親撰

各界行銷專家盛讚推薦

　　︱全球知名暢銷作者──賽斯．高汀︱百事（PepsiCo）副總裁兼行銷長──朗姆．庫什南︱麥肯錫顧問公司行銷──大衛．艾德曼︱美商鄧白氏首席行銷長──瑞希．戴夫︱富士全錄首席行銷長──約翰．J．甘迺迪︱貝恩投資總經理──亞傑．阿喀瓦

　　“長久以來，我們總是談論著成功的行銷必須依賴其傳遞的體驗。現在，史考特．布林克（Scott Brinker）完美地解釋了我們該如何重新思考行銷背後的執行。他運用著廣博的行銷技術層面知識，闡述行銷與軟體開發新興實踐方法間的相似之處──敏捷、迅速、開放、迭代，並將其轉化成最實際的方法，幫助人們改變自己的公司。《駭客行銷之道》羅列了許多不容置疑的原則，而這些原則也是我們麥肯錫在指導客戶策劃新行銷運作技術的指南，例如說故事、Scrum 教練、產品管理領域，尤其是持續性的A/B 測試等。作者用著最淺顯易懂的語言，清楚交代背後的邏輯思維。許多時候，史考特談的不僅僅是駭客『行銷』，更提及許多當代企業功能所會遇到的變革。 ”──麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）數位行銷，大衛．艾德曼（David C. Edelman）

　　“《駭客行銷之道》不僅打造了一套指導我們該如何思考行銷與數位世界交集的完美模式，更讓我重新思考自己身為CMO 的行事方針。我要求整個團隊的成員都必須閱讀此書。 ”──富士全錄（Xerox Corporation）首席行銷長，約翰．J．甘迺迪（John L. Kennedy）

　　“行銷經歷了一場翻天覆地的改變。在客戶關係、科技與資訊上不再如過往般被動的客戶，正是這場改變的主要原因。《駭客行銷之道》像是一幅精密的地圖，指引我們如何透過借鏡軟體業此一經歷重大變革行業的經驗，演化行銷的能力與文化。”──百事（PepsiCo）副總裁兼行銷長朗姆．庫什南（Ram Krishnan）

　　“ 今日，沒有任何企業功能比行銷更常面臨改變。《駭客行銷之道》是每位企圖稱霸數位時代的行銷長必讀指南。”──貝恩投資（Bain Capital Ventures）總經理，亞傑．阿喀瓦（Ajay Agarwal）

　　“我們全都數位化了。史考特讓聰明的行銷人更懂得如何問對問題，並探索此刻最需掌握的事實。”──《行銷人是大騙子》（All Marketers Are Liars）作者，賽斯．高汀（Seth Godin）

　　“從精實與敏捷行銷到行銷創新可拓展機制的設計，這是任何一位想要精通當代行銷管理藝術與科學者的啟發讀物。”── Healthgrades 的副總裁兼數位長，梅爾．古達（Mayur Gupta）

　　“明日的CMO 將與今日的CMO 有著顯著的不同。史考特展示了當代出色的行銷管理其實更近似於軟體開發，而不是昨日的行銷，並協助行銷人了解該如何善用這些原則以取得成功。”──鄧白氏（Dun & Bradstreet）首席行銷長，瑞希．戴夫（Rishi Dave）

　　“事實就是：行銷變了，其改變程度更超越所有專業領域，而多數的行銷者並不明白該如何有效因應這個過程。《駭客行銷之道》就像一盞明燈，給予我們永遠無需回頭的真理。”── Content Marketing Institute 創辦人喬．普立茲（Joe Pulizzi）

　　“我個人深信，所有成功的行銷團隊都必須以敏捷為其基石。敏捷讓行銷專員擁有更多的能見度、創造力與獲利力。史考特的書本提供了最即時的洞見，了解該如何轉型為敏捷行銷。”── Workfront 首席行銷長，喬．史坦波斯（Joe Staples）

Amazon讀者五顆星推薦

　　“一本給新世代行銷總監的指南”
　　“所有B2B、C2C或是H2H的行銷人員必讀”
　　“行銷即軟體，放手去駭”
　　“2016年必讀的行銷書籍”
　　“一本相當棒的導引書”
　　“所有的行銷科技長（CMO）與想成為CMO的人都必須看”
 

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